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企业内训培训流程

企业内训流程第①步

了解企业培训需求，制定培训项目建议书

工作内容：	工作成果：
公司经营的目标是什么？要达到这些目标对员工、对干部在能力、态度、经验上的要求是什么？目前公司的员工已有的能力、态度、知识、经验怎么样？是否可以提高以更好地为公司经营目标服务？	培训项目建议书。

您只需拨打电话，我们的培训专家将和您讨论上述问题，针对您所面临的具体情况提出初步的项目建议书。

制定项目建议书不收费。

培训项目确认阶段

工作内容：	工作成果：
1、确定培训项目具体条款； 2、签订内训协议书。	内训协议书

在培训项目建议书得到客户认可后，双方签订内训协议，安排后续事宜。

培训需求分析阶段

制定培训计划，定制培训内容

工作内容：	工作成果：
1、详细了解公司战略目标、经理理念和企业文化； 2、对培训组织者、参加者上级和参加者访谈； 3、设计并执行培训前期调查问卷。	培训前期调查表

培训内容的确定有我们的培训专家和客户的人力资源经理、部门经理讨论决定。为了使培训课程更好地满足客户的业务发展的需要，我有时候会需要和参加培训的员工、员工的上司及相关部门的经理讨论有关事宜。

培训课程准备阶段

工作内容：	工作成果：
1、综合培训需求和培训前期调查表调整整个培训目标、培训内容和培训方式； 2、安排培训相关行政事务。	1、培训课程大纲 2、培训课程讲义 3、培训所用工具

培训课程进行阶段

工作内容：	工作成果：
1、与培训组织者共同对培训现场进行监督； 2、填写培训课程评估表。	培训课程评估表

培训评估跟进阶段

工作内容：	工作成果：
1、讲师整理分析培训过程中的参加者测试结果； 2、根据培训课程评估表、讲师培训反馈，撰写课程评估报告。	1、参加者测试荚果 2、培训效果评估报告

培训在实际工作中的应用

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