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专业销售技巧培训内训 公开课

更多常见问题,还可以参看以下链接

http://www.neixun.cn/tuiguang/neixun_zixun_changjianwenti.htm

培训、咨询常见问题

咨询式培训,培训式咨询,咨询和培训的完美结合!

所有培训均包含培训前的全面的分析和研讨、培训后的跟踪。

所有咨询均包含必要的培训和咨询后的跟踪。

我能为您的机构做什么?

培训、人力资源管理咨询。

我有哪些经验。

松下、德意志邮政、吉百利、家乐福,等。

我们怎么展开合作?

第一步、了解我的简历,您可以在本站找到我的专业介绍、文化修炼、兴趣爱好,甚至还有幼年生活、教育背景。这些内容用中、英、法三种语言书写。

第二步、了解培训课程和咨询项目的大纲,这些信息都可以在本站找到。

第三步、当你认为本人的专业背景和服务项目符合你的需要的时候,请提供给贵机构的培训、咨询需求。

第四步、支付费用,设计、实施、跟踪项目。

目录

  1. 关于价格

  2. 预约、付款与优惠、合同

  3. 培训公开课

  4. 企业内部培训(企业内训)注意事项

  5. 参加培训注意事项

  6. 我们是培训机构,希望开展合作

  7. 我是培训讲师,希望推广自己

  8. 关于培训网和培训顾问

  9. 在线互动

关于价格

问:为什么你的价格那么低?

答:孔子说过,一个好的顾问是不贵的。(孔子的原话请见《论语》第二十篇第二章)这是一个很深的道理,同时也是我的管理理念,工作方法。

1)一个企业当他意识到他有培训需求,当她觉得需要在管理上有所提升的时候,这个企业一定不是一个一无是处的企业;

2)人的认识总是有偏差的,我们要不夸大我们的强项,要不过分强调我们的缺陷。记得我们在中学的物理课有一个实验,一个玻璃杯子,放了半杯水。从高处和低处斜视,感觉到的水量是不一样的。实际上,对一个装了一半水的杯子,不少人会说杯子是空的,不少人会说杯子是满的;

3)在日常生活中,我们拿着一个有一半水的杯子去买水,那个卖水的总是说,你先把杯子里的水倒掉,更有甚者说,你换一个杯子,更有甚者说,你来一个水壶,更有甚者说,它们有天山之巅的灵水、皇母娘娘的神杯,太上老君的仙壶;

4)我会告诉你,你的杯子里有一半水。我会提醒你,也许你并不需要一满杯水。因为我要做的是帮助你发挥你的现有的优势,找出你的不足,准对你的相对不足进行持续的改善。

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企业内训

问:企业内训对学员人数是否有规定?

答:企业内训每个班人数没有严格规定,一般20人以内互动效果比较好。

问:培训时间?

答:正常工作时间为好。 如果你明白了前文论语第20篇第2章的道理,就算你把培训排在了周末,员工也不会抱怨的。

问:培训内容不好确定怎么办?

答:可以先查看我的培训项目提纲,需要调整再与我联系。

问:对培训场地、培训设备有什么要求?

答:20人以内的培训,主会场有80平米就够了。常用的设备包括投影、话筒、纸笔。其他可以在准备培训前沟通。

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培训公开课

本网站上登录的公开课信息可能包括两类:

一类是其他培训机构邀请我讲的公开课, 或本站在帮助别的培训机构推广的公开课。对于这类公开课的报名请直接与培训主办机构联系。

还有一类是我自己的公开课。这是咨询式的小班互动的课程,同样也包括一个培训前的调研和培训后的跟踪。

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培训、咨询的预约与付款

问:需要提前多少时间预约?

答:预约的提前量视项目的复杂程度决定。一个项目从事前的调研到事后的跟踪,可能需要跨越超过三个月以上的时间。越早预约,越能保证一个合适的时间段执行项目,预约享受优惠。

问:预约是不是一定要预付款?

答:如果顾客最终的培训或咨询时间没有确定,可以先表示合作意向,不必支付定金。最终项目时间确定,可以预付部分款项,也可以全额预付,预付应该享受的优惠已经体现在价目表上。

问:付款在什么时候进行?

答:单纯培训的付款最晚也应该在培训前15天完成。考虑到有些单位的付款习惯,事先协商一致,也可以在培训当天进行。已经付款的培训不会遇到档期冲突问题。

相关阅读:培训合同-培训网

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参加培训注意事项

问:是否可以录音、录像。

答:所有培训均不允许录音、录像,也不允许全程专业速记。

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培训机构合作

1)作为培训机构的签约讲师与培训机构合作,课酬可以参考我公布的培训价格。 同时希望通过我们之间的合作能够使我们彼此增值。长期合作的培训机构可以享受的诸多优惠请参阅:讲师费

2)在网站上(仅限在网站上)推广培训机构及其培训项目,可以是免费的,也可以是收费的。免费推广不包括联系方式。

3)交换链接。

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培训师推广

1)在网站上(仅限在网站上)推广培训师及其培训课程,可以是免费的,也可以是收费的。免费推广不包括联系方式;

2)交换链接。

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关于培训网和培训顾问

问:什么是六点八九培训网?

答:六点八九培训网是辅助我与培训市场沟通的一个窗口。

问:你最擅长什么课程?

答:主要有四个方面的模块包括:个人能力培训、管理与领导力培训、市场营销和人力资源。请看主要课程提纲

问:你有哪些经验?

答:首先是怎样做培训的训练。培训是一个体系,不是两三天的TTT(培训师技巧培训)就可以解决的。可惜,现在市场上的培训顾问们,很多连两三天的TTT都没有参加过。我在几家世界上最大、最有名、最优秀的企业接受过培训的训练、负责过培训的工作。再者,培训是管理的一个环节。我在几家世界上最大、最有名、最优秀的企业参加过中国市场的管理工作。只有以实际工作为基础的培训才是有效的培训。当然,我也在两家民营企业担任过人力资源总监的职务。世界五百强的经验,要运用到中国企业,还是需要有中国企业的经验的。

问:能否用你的实际经验举例说明一下咨询式培训和培训式咨询?

答:我的人力资源管理的实际经验主要来自吉百利和家乐福。拿家乐福举例说,我在家乐福3年,负责区域的人力资源管理。发展和变化是两大主题。3年间员工人数由3000人变成6000人,这里涉及大量的招聘、管理队伍的建设等典型问题是大部分发展中的企业都会碰到的。当时企业也正面临管理层的变动、企业管理模式的变化,给人力资源管理带来变革的挑战,员工关系的维护、薪酬体系的变革都是现在大多数企业会碰到的问题。

我的人力资源管理的优势在于我有企业其他部门、职能管理的经验,这些经验都来自成熟的世界500强企业。

具体拿劳动合同作为例子来说。根据企业的需要,可以提供劳动合同的设计,劳动合同相关制度的建设,辅助的表格的设计,对相关人员的培训,这全套合起来就是一个劳动合同的咨询式培训。

我的销售培训的强势在于我有过采购和销售两方面的经验,而这些经验也来自于大型的成熟的国营企业和松下这样的世界500强企业。我和GE、西门子等企业的商务合作经验也使得我的销售培训与众不同。

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在线互动

QQ、MSN、微博

QQ:965 00 26 20、MSN:MSN,同时也是邮箱。注意:QQ邮箱是不用的。可以接收潜在机构用户的qq、MSN(邮件)咨询。

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如果您有人力资源管理和培训的问题,欢迎直接 @ 与我进行沟通。

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