BMG China-专业六西格玛管理咨询公司

群龙企业咨询（上海）有限公司

BMG (Breakthrough Management Group)，建立于20世纪末，是引导企业长期推动六西格玛的专业管理咨询公司。

通过专业和优质的服务，BMG赢得了业界的认同和赞赏，并迅速成为全球优秀企业的最佳合作伙伴。

现在，除了BMG美国、墨西哥、新加坡、土耳其、泰国、印度、南非外，BMG于2002年3月进入台湾市场。

为了方便给中国企业的蓬勃发展出谋划策，2003年4月，BMG来到了中国大陆。

BMG是如何迅速建立了自己的优势和美誉度，并得到客户的信赖和推荐呢？


首先，BMG 的团队是由经验丰富的六西格玛导入者，业界管理精英，技术行业专家共同组成，他们在过去的10年里都成功辅导了许多六西格玛专案，为企业创造了可观的利润。

经验丰富的六西格玛专家带领BMG在全球的团队为客户提供专业的六西格玛导入服务的同时，也展示了非凡的管理和领导技巧。

全球许多优秀企业集团都不约而同选择BMG 为他们提供培训和专案辅导。

例如：Allied Signal, DuPont, Dow Chemical, American National Can，ABB, International Truck & Engine, Mount Carmel Health，Johnson & Johnson, PraxAir, TRW，美国西捷公司，西门子，东芝集团，仁宝集团。（详情请参见"我们的客户"）

其次，在六西格玛的培训过程中，BMG更加专注于确保每一位受训者能得到并消化所有必需的专业知识。

同时，还着重于推动领导层对专案的从上到下的支持。 

由于结果是可以被准确量化的，也就是说，通过追求成效最大化，通过超过被辅导企业的预期值等方法来帮助客户获得竞争优势。BMG认识到仅仅培训黑带、绿带和盟主是不够的。

这就是为什么BMG要从名为Initialization的程序开始导入六西格玛。这个过程帮助企业做好了采用最佳导入方案，进行企业基础建设的准备，从而使企业能够充分利用六西格玛的优势。

BMG 被客户认同的另一个原因是：BMG能够认识到六西格玛是一个持续发展完善的过程，它需要不断地知识更新，需要迅速地成长为技术行业专家，并且穷其一生追随时代的发展进步。 

如今，BMG已经成为六西格玛产品和服务改革创新的领导者。例如她正在推行的可在网上互动的六西格玛培训和六西格玛Wizard，这个系统可以提供建立在实际工作基础上的技术支持服务。