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陈云海
主讲课程 对应类别 对应行业
·资源运营管理 战略管理 综合
·如何撰写商业计划书 其他 金融
·人力资源管理实践 人力资源 综合
·打造高绩效团队建设 战略管理 综合
·成功销售实战 市场营销 综合
授课经历及客户评论：
从事培训工作七年多来，服务企业约一百多家！
培训课程简介如下：
课程一：《资源运营管理》资源是组织用来开发、生产和分销产品或服务给消费者的所有人力、财力、物力和组织要素的总称。就人的管理而言，重要的是为组织挑选合适的人才，使每个员工在每个岗位上做到“人尽其才、人尽其职”；就财务管理来说，重要的是掌握正确的财务预算和财务分析方法，减少组织资源的浪费；就物质资源管理而言，重要的是做好资源管理、资源计划、资源组织和资源控制。组织运营关系着组织的生存和发展。只有在不断变革、保证质量、科学决策的前提下，为顾客提供满意的产品或服务，组织才能最终实现其价值得以发展壮大。作为组织的管理者来说，怎样合理、科学、高效的运营各类资源为组织服务，为组织创造价值，尽快的实现组织经营目标呢？
课程二：《如何撰写商业计划书》对于创业风险企业来说，商业计划是吸引风险投资的重要媒介和工具，也是确定企业发展目标和制定企业发展战略的重要手段。对于风险投资家来说，商业计划是评价创业企业是否真正有投资或经营价值的重要依据。一个好的商业计划并不一定能够保证企业融资的成功，但可以确信无疑的是，如果不制定一个好的商业计划，企业融资的失败可能性必定大大增加。成功的商业计划应该是语言清晰、结构紧凑、逻辑严密、内容充实，向风险投资家展示良好的商业机会，能够引起读者的共鸣！
课程三：《绩效考评实务》当前，管理者最头痛的问题是在薪酬调整、奖金发放、职务调整等方面都无法令员工满意和信服。其根本原因是企业没有一套科学合理的评价标准——绩效考评！只有企业对个人绩效作出公正的鉴定和评估，才能确定人力资源管理的基础，才能令员工满意和信服，才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，最终实现人力资源管理目标和企业目标的最大化！
课程四：《人力资源管理实务》二十一世纪是一个人才竞争的世纪，当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终是人事管理。人事管理，就是管理的代名词。”时到今日，“人事管理”这个名词已被“人力资源管理”所代替。人力资源已经成为企业“最希缺的资源”。本讲座不讲解人力资源的学术和理论，而将注意力集中在一些实用操作步骤和方法上。
课程五：《打造高绩效的团队》单打独斗﹑个人英雄主义的时代已经过去。现代组织的成功更加依赖于整个团队的共同努力！20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追踪报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采取团队形式，则会成为新闻热点。但不是每个团队都会对组织带来积极的影响，想要提升组织的运行效率吗？想增强组织的民主气氛吗？让我们共同来打造这个充满生机的高绩效团队吧！
课程六：《成功销售实战》以客户为中心的销售方法是真正具备与客户保持联系的高超能力的一大飞跃。它意味着要站在为客户创造解决方案的立场来工作。以客户为中心的销售方法是通过你所采用的协作方法和你所创造的业务结果，使你与众多的竞争者区分开来。你的客户将把你看作是真正的合作伙伴，是他们成功所不可分割的一部分，而不只是一个买主和供应商。你的客户将把你看作“成功的秘密武器”，是他们团队的一员，而不是销售人员。客户与销售人员之间的关系是强大的，你的工作就是促进这种关系以获得双赢的结果。《成功销售实战》分实战篇 技巧篇 规划篇三门课程。
竭诚为贵公司的发展出谋划策！
咨询项目
主讲课程 对应类别 对应行业
·连锁加盟体系 战略管理 综合
咨询经历及客户评论：
从事企业管理咨询两年多，服务企业五十多家。
教育背景
西南财经大学 会计本科
四川大学 英语本科
工作经历
陈云海（艺名），专业培训师、策略顾问、企业发展顾问。在外资国内大型集团公司从事十一年人力资源总监、培训总监、市场总监、战略策划、财税筹划等职。擅长于市场营销、人力资源、连锁加盟体系设计及咨询、企业员工培训、企业制度设计、企业发展战略设计、项目策划、企业诊断、撰写中英文《商业计划书》。曾服务企业:海南欣龙集团、世界著名饮料公司、世界知名IT公司、托普集团、金兰集团﹑广西玉柴集团、汾酒集团、安特制药、刚玉集团、北京广电集团、人寿保险公司﹑万贯集团﹑政府部门等机构. 主要培训课程：〈成功销售实战〉、〈人力资源管理实践〉、〈绩效考评实务〉、〈打造高绩效团队建设〉、〈资源运营管理〉、〈如何撰写商业计划书〉等课程。可根据贵公司具体需求设置相应培训课程。