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袁野
主讲课程 对应类别 对应行业
·白酒营销策略 市场营销 零售业
授课经历及客户评论：
1、某品牌白酒海南市场动销实现7天进场进店，并且是少付或不付进场进店费用；
2、成功将保险引入白酒行业（深圳一酒业）——首倡喝酒送平安的概念；
3、团队策划“醉美人”活动成为2004年新闻关键词：小平百年/吴仪上榜/醉美人；
教育背景
MBA在读
资深行政管理顾问、人力资源管理顾问、白酒企划执行“怪才”，相当丰富的白酒运作理论及终端实际操作经验。
工作经历
1996-1998 政府公务员，分管组织和宣传工作；98年停薪留职，成为当地政府序列首批下海者之一；
1998-2000 在特区台资企业从事总务（行政）、人力资源工作，系统地完善了公司的行政和人力资源管理制度并得到了强有力的贯彻执行；
2000-2002 博鳌商务咨询公司执行总经理兼首席行政管理顾问、人力资源管理顾问，成功为佳灵电器公司（中国变频器之父）提供行政人力资源整体解决方案-A管理模式，实施效果理想，被企业誉为“袁野模式”；期间成功为四川力普生牧业有限公司进行诊断并提供整体解决方案-G管理模式，真正实现所有权与经营权分离，让平均持股的二个股东淡出经营管理层退居二线，企业当年实现盈利翻番；期间成功为四川一地产酒作全案企划，由此决定改行操练白酒；
2002-2003 何旗白酒营销顾问团核心成员，为四川广安一地产白酒作企划，提供行政人力资源管理整体解决方案及市场营销整体解决方案并协助实施，三个月便取得明显成效，后因企业抽掉资金进军其他行业导致现金流出现问题而暂停；期间为剑南春集团一品牌作企划并协作终端，三个月强势铺市并使销量大幅上扬，当年销量破亿元；
2003-2004 成功为泸州老窖一低档酒作全案策划，并代组团队实施，当年实现销售8000万元；期间为五粮液集团一品牌作全案策划，创新的解决了超高端白酒的市场准入问题，参与策划实施了《超高档白酒市场机会与营销论坛》——解决经销商的买单问题、《终端的文化使者工程》——解决终端的买单问题；《神剑出鞘活动》——引导消费者信仰、提升品牌形象；
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