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余泽轩
主讲课程 对应类别 对应行业
·销售过程有效沟通 市场营销 综合
·企业经营计划拟定 战略管理 综合
·FAITE服务营销 战略管理 综合
授课经历及客户评论：
东风汽车、广州移动、青岛啤酒、亚洲资源、金龙泉酒业、丝宝集团、宗申集团、贵州壹佰药业
教育背景
2000.9--2000.12
人力资源管理、绩效管理应用 （台湾哈佛管理顾问有限企业）
此期间因为在公司内部的岗位变化（助膞顾问到客户咨询到咨询部经理到拓展部经理到总经理助理），系统的接受了管理咨询业的内、外部作业培训，并完成参与者到授权者的角色转变！
2000--2002
计划、战略、执行综合考量能力 （台湾动力管理顾问公司岗职培训）
因台湾动力管理咨询公司当时为安达信的合作伙伴，我作为公司和安达信合作的直接负责人员，需要以同一平台来进行有效的沟通，进行了六个月的培训，对战略咨询的实施、评估有了全面的了解，并对后期公司和安达信的成功合作起到了推进作用！
2002.10--2002.12 投资评估及运作，商务移民操作 （英国优良咨询公司专项培训）
作为英国优良投资咨询公司驻华中区负责人，接受了总部关于投资评估、项目管理及商务移民操作的系统培训
2003.9--2004.6 采纳内部轮岗培训，北京大学EMBA培训课程
工作经历
1999.09-2000.07 武汉广场管理有限公司 视听部实物负责人 负责柜组内的计划的协调、货物调配、人员管理、财务报表填报
2000.07-2002.09 台湾动力管理顾问公司 总经理助理 贯彻总部对华中分部的计划安排和推进过程管理，参与客户服务管理，直接管理重大项目。
拓展部负责人 直接负责整合传播、营销推广方面工作，并主执项目合作整体方案的确定、组强实施；安排各部门业展工作计划、进行客户满意度管理。
2002.09-2003.04 英国优良投资咨询公司 华中区负责人 撰写项目可行性分析报告市场、营销相关内容，并负责处理与政府相关部门的关系、总部指令的贯彻 。
拓展部门负责人 分部日常事务的全面管理，并推动培训，资源调配，计划贯彻，绩效考核等工作 。
2003.04-2003.09 香港美格菲健身中心 华中区市场部经理 负责华中分部所有市场品牌形象创建、市场推广、厂商合作推广等工作的结果负责，并对销售、营运、客服等部门进行运作流程重塑 。
2003.09至今 采纳营销策划有限公司 项目经理&营销咨询顾问 负责开发客户、并负责协调组内人员及客户方关系以推动项目整体工作，并直接负责市场推广、营销管理相关的方案写作。
在《销售与市场》《管理、突破》及《中国广告人》等媒体及网站发表有数篇专业文章，并长期担任《中国广告人》论坛斑竹。