培训网－培训师、培训顾问、培训讲师培训价格 销售培训 管理培训 员工培训 人力资源培训 联系培训
魏庆
一、教育背景
培训师
二、工作经历
中国培训师大联盟--高级培训师；独创“理念到动作” 培训风格 ,主张“最有效的培训是把理念落实到动作、让学员上午听完下午就能用”。先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团、石药集团中诺药业、嘉里粮油、乐百氏等等国内数百家企业提供实战营销培训服务；
三、擅长领域
管理发展, 市场营销
四、主讲课程
《商超业务运作管理》系列课程、《打造销售执行力动作分解培训》系列课程
五、授课经历及客户评论
独创“理念到动作” 培训风格 ,主张“最有效的培训是把理念落实到动作、让学员上午听完下午就能用”。先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团、石药集团中诺药业、嘉里粮油、乐百氏等等国内数百家企业提供实战营销培训服务；点击请看数千名学员对魏庆培训质量的评价；
明确提出“培训第一天客户不满意，立即中止培训，客户不用支付任何费用”的培训质量承诺；
曾任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监等职；
实战经验:
从基层做起，十年间专注于营销行业。历任顶新国际集团、可口可乐公司、知名大型民企销售代表、销售主管、销售部大区经理、品牌经理、营销总监、营销顾问等职。具备丰富的一线操作和高阶管理经验。
理论成就:
多家营销媒体特约撰稿人，先后在《销售与市场》、《中国经营报》等权威实战营销刊物上发表营销论文及出版专著100余万字；
出版四套营销培训专著，其中《经销商管理动作分解培训》、《经销商完全手册》先后被石家庄制药、娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材；
出版《经销商管理动作分解培训》、《区域市场管理动作分解培训》、《打造销售执行力》等十多套系列培训光碟；
国内几十家营销网站转载魏庆先生的营销论文，设有魏庆先生的专栏；
《有效培训：从理念宣到到动作分解》一文在业内引起轰动，被《销售与市场》《赢周刊》等十几家媒体转载。
培训＆咨询专业经验 :
先后为国内外数百家知名企业做营训培训服务，受客户一致好评。
出版四套营销培训专著，其中《经销商管理动作分解培训》、《经销商完全手册》先后被石家庄制药、娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材；出版《经销商管理动作分解培训》、《区域市场管理动作分解培训》、《打造销售执行力》等十多套系列培训光碟；
培训教材全部为魏庆先生集十余年销售、培训、咨询经验结晶、原创撰写。独创"把理念落实到动作"之实战培训风格。提出“客户对培训效果不满意不收费”的质量承诺。
独立领衔操作河北华龙集团2002年营销体系改革、终端销售体系建立、企业内部销售人员培训教程建立三大咨询项目、并深入一线辅导企业实施。
部分学员评价：
魏老师的“从理念到动作”的培训，给予员工很强的实战指导。“动作的执行”能迅速的体现到实际工作中。
美的生活电器事业部--总经理 黄健
细节丰富，内容实用，表达生动。对新员工具启发引导，对老员工具总结提高，确实受益匪浅，堪称国内一流！
石药集团中诺药业（石家庄）有限公司--总经理 李猛
实践经验非常到位，个别理念有些特别。培训很生动，我们吸收的很好。希望能得到您的最新资料与培训信息。
北京汇源饮料食品集团有限公司--营销总监 芦新建
课程内容比较符合现实需求；讲师经验丰富，特别有实战经验；经初步调查，员工反应本次培训内容属最能满足代表处经理需求的课程；上课时间安排紧凑，没有无谓的互动；
TCL通讯设备（惠州）有限公司HR负责人--罗淑贞
本次培训课程整体设计针对性强，与营业所主任的日常工作息息相关......有助于参训学员突破旧有的制式思维......魏老师宣导的从理念落实到动作的培训模式对本司启发很大......
广州统一企业总经理室--职训课长 叶房恩
他的培训最大的特点就是不但让你知道应该怎么用脑（head）去思考的问题，还教你学会应该怎么动手（hand）去解决问题...
华龙面集团有限公司营销公司总经理兼市场部经理--陈君
实操性强，对经销商的行为、状况、应对技巧等讲解全面，对学生启发较好......
创维集团HRD培训经理--周辉全
能够系统总结目前经销商的现状及困惑，从理论和实战的角度解答了如何成为一个优秀的经销商......
珠江啤酒集团董事副总--方贵权
对我们无论是管理层还是营业人员及助理，得到了深刻的启发，解决我们在营销工作中遇到的实质问题
青岛海利尔集团总经理--葛尧伦
主讲课程系统：
《商超业务运作管理》系列课程:
系列一：超市进店合同签订技巧 2小时
系列二：站在采购的角度谈合作 5.5小时
系列三：“只会要钱”的江湖型采购 1小时
系列四：真刀实枪谈判拉锯技巧 3小时
系列五：谈判的准备 3小时
系列六：超市季度业绩回顾 1.5小时
系列七：导购管理 1.5小时
系列八：商超业务日常管理维护要点 1.5小时
系列九：商超业务规范化 1小时
系列十：附加内容：成为超市专家 2小时
《区域市场管理》 15小时
《经销商管理》 15小时
《零店业务运作管理step one》 21小时
《零店业务运作管理step two》 15小时
《酒店业务运作管理动作分解培训》
《打造销售执行力动作分解培训》系列课程
系列一：摆脱业代习气、建立管理者思维模式 1.5小时
系列二：“身在千里之外，法眼无处不在”监控制度建立 2小时
系列三：“制造危机感、无风也起浪”的销售团队状态 1.5小时
系列四：授权同时确保风险最小化 2.5 小时
系列五：迅速提高销售经理的培训效果 2小时
系列六：激励士气的19个方法 3小时
系列七：提高命令和奖惩效率 4小时
系列八：销售费用管理要点 1小时
系列九：改进销售业绩分析系统的盲区 2小时
系列十：有效会议及科学述职 1.5小时
系列十一：外埠分支机构巡检要点及步骤 1.5小时
系列十二：薪资考核 1小时
系列十三：销售经理例行事务动作流程&时间管理技能 2小时
系列十四：高层经理的领导技能 1.5小时
《销售经理的综合管理技能》 15小时
《帐款管理》 15小时