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袁旭
一、教育背景
格林威治大学MBA
二、工作经历
曾任:美国亚洲商业顾问公司中国西部代表;香港星河投资公司中国东北区代表;现任：中国管理科学院学术研究委员会特约研究员 ;亚洲战略研究院(法国) 中国事务研究员;项目管理/营销管理课程高级培训师 ;意大利TPA环保企业集团中国首席代表;
三、擅长领域
企业战略, 管理发展, 人力资源
四、主讲课程
组织设计与管理创新、务实的组织战略与远景（一天）、国际企业领导艺术与领导力（一天）、组织执行力之探索（两天）、组织流程再造（两天）
五、授课经历及客户评论
曾任：
美国亚洲商业顾问公司中国西部代表
香港星河投资公司中国东北区代表
现任：
中国管理科学院学术研究委员会 特约研究员
亚洲战略研究院(法国) 中国事务研究员
项目管理/营销管理课程 高级培训师
意大利TPA环保企业集团 中国首席代表
日本管理协会 会员
香港品质管理协会 会员
兼任：
新加坡东亚商学院等海外机构 中国事务专家顾问
南京理工大学管理学院等 客座教授
烟台经济技术开发区 国际商务助理
内蒙古金桥经济技术开发区 战略发展与项目管理首席特聘专家
实战派管理咨询专家：
袁 旭:清华大学《执行力》课题主讲专家并负责课题讲师的认定选拔及管理评审工作;法国亚洲战略研究组织特约研究员;亚洲营销联盟学会高级顾问师;中国管理科学院学术委员会特约研究员;南京理工大学等多所院校客座教授;国际项目管理专业资质认证高级培训师;山东烟台经济技术开发区商务助理;意大利TPA环保企业集团中国发展顾问;新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问;内蒙古金桥经济技术开发区首席顾问;北京鼎立企业管理与发展研究工作室首席专家
培训理念：顾问咨询与培训必须是有效的成果服务
培训精神： 最高品质从我做起 培训原则： 国际化职业化市场化
培训模式： 解析，解剖，解决 交流，个性，逻辑
培训风格: 全案例互动，体验式交流：实质性解决问题首倡“职业化市场化服务，分享与客户共同创造的真实价值” 首倡“完全客户导向，将客户的现实问题成为培训的核心案例” Together, we can achieve better 翻译： 美国工商管理书籍《伙伴客户》、《中小企业经营战略》、《人的战胜力》等约六十万字，自行研发《实战英语》，用潜移默化的英文学习管理课程等。
部分主要客户包括:
联想集团, TCL,深圳华为,中兴通信,富士康(中国最大的台资企业), 中国空间技术研究院,新中基股份, 东方航空、中国网通、航天科技集团、大唐电信、鄂尔多斯、长城铝业、多媒体局、酒钢集团、中国建设, 泰康保险, 靖远电厂, 建工集团等，培训人数达万余人，培训以互动启发方式, 丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。
多年来,同国内外管理培训机构等合作, 为西安康复路市场项目, 钟鼓楼地下广场海外招商项目；海南岛亚龙湾风景区综合开发项目;中国文化园大型人文景观项目；首届中国国际纺织品博览交易会项目；法国巴黎中国文化周交流活动；首届东西部民俗文化欢乐周项目（厦门）；杭州清河坊历史街区重建项目；上海龙华旅游城迎春项目, 永信集团门业企业项目, 呼图壁全面旅游项目开发,,西北空管局通信总站管理流程再造项目,金桥经济技术开发区项目及多家大型企业组织的战略发展,营销管理等提供从策划,市场运作,国际合作到项目管理领域的咨询顾问服务, 强调管理咨询服务实用性与针对性的结合, 注重客户背景及项目特性的研究, 尤以营销管理及战略管理见长。培训人数达万余人，培训以互动启发方式, 丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎. 核心课程(部分): 探索组织管理与变革,打造企业核心执行力解决沟通与冲突管理,创建企业执行力文化组织执行力成熟度模型探索营销战略与营销管理市场规划与渠道管理项目管理之组织管理与综合管理项目管理成熟度模型探索
部分讲座主题：
（2小时至4小时）新经济新文化时代，打造企业核心竞争力组织变革与国际化发展新的全球环境与组织发展执行力的探索营销创新 部分课程主题：组织设计与管理创新（两天）务实的组织战略与远景（一天）组织执行力之探索（两天）组织流程再造（两天）实战项目管理（三天）超级营销（两天）营销创新（一天）实战市场战略（一天）
实战英语培训课程（English training courses）:
super sales customer care quality management time management career development improving performance growing future leaders international organizational cultures competitive marketing