大港油田集团公司最近发布的《企业文化手册》，汇集了公司近些年企业文化创新的成果，展现了自己独具特色的企业文化，支配着全体员工的思想和行为，使企业进入到了一个全新的境界，从而进一步提高了市场竞争力。 

企业发展文化：蕴含和谐之美  　　发展是企业的第一要务，同时也是企业文化的一项重要内容。向着一个什么样的方向发展以及如何发展，是企业发展观的重要内容。大港油田集团公司在构筑发展框架的时候，将企业的发展观确定为“整体协调发展”。  　　大港油田集团公司十分注重安全文化建设，确立了“健康至上、安全第一、环保领先”的理念，把安全生产作为企业追求的一个目标，大力推行HSE管理体系，在资金困难的情况下为施工作业单位配备了各种安全生产设施，同时加强作业现场监督，消除事故隐患，严格控制污染，使安全生产环境得到极大的改善。  　　大港油田集团公司努力营造油区良好的发展环境。近些年，他们按照油区环境共建的原则，协调大港油田分公司、大港石化分公司抓好公共设施建设工作，增加绿地面积，修建道路，改造生活小区，提升服务功能。同时，做好职工子女就业工作，丰富油区文化生活，救助生活困难家庭，让企业发展成果惠及油区广大职工家属。  　　市场拓展文化：大打双赢牌  　　“诚信至上，互惠双赢”，大港油田集团公司把这句话写在自己的《企业文化手册》里，再一次公开表明自己的市场拓展理念。在市场竞争中，大港油田集团公司既与用户建立了服务与被服务的关系，又与同类企业构成了竞争关系。采用什么样的思想和方法处理这些关系，直接影响到市场的开发，同时也体现着一个企业的文化。  　　油气勘探开发业务分离出去后，大港油田集团公司摆正自己的位置，树立“客户为上帝”的思想，一方面与大港油田分公司沟通与协商，达成了“互惠双赢，共同发展”的共识，优先保证大港油田分公司勘探开发工作的需要，并且严密组织生产，确保工程质量和速度。由于为大港油田分公司提供了比较好的服务，他们在大港油区的市场占有份额始终保持在90%以上。  　　大港油田是一个老油田，勘探开发工作量逐年减少，大港油田集团公司只有走向国内外市场才能生存发展下去，而国内外市场竞争相当激烈。怎样才能扩大国内外市场？他们把在大港油区“双赢”的做法推广出去，不与竞争对手打价格战，而是通过优质服务和技术创新，赢得用户的信任。在玉门、青海等油田市场，他们以“重合同，守信誉，不达目的誓不罢休”的精神，完成了许多高难度的钻井工程，树立了讲信誉、负责任的企业形象。在施工作业过程中，他们推广应用了大量新技术、新工艺、新材料，解决了许多技术难题，展现了自己较强的技术服务能力。

科技创新文化：根植于市场的土地上  　　在开拓市场过程中，大港油田集团公司认识到企业的科技应该姓“企”，为企业开拓市场服务。于是，他们一改传统的科技管理方法，把“立足市场，贴近现场，重在应用，突出效益”作为科技工作的方针。  　　在具体的操作中，他们一是根据开拓市场的实际需要，调整科研组织结构，转换科研开发运行机制；二是按照“先进、实用、急需”的原则，设立科研攻关项目，把现实需求与未来发展需求有机结合起来；三是成立新技术推广组织，设立新技术推广项目，大力推广应用科研成果；四是通过采用科研项目依托工程项目、研究成果经过市场验收等方法，引导科研人员开展应用技术研究，为公司开拓市场和创收增效服务。  　　现在，大港油田集团公司建立了一套服务于市场的科技创新机制，基本形成了“市场、科研、设计、生产、服务”一体化的运作模式，有力地发挥了“第一生产力”的作用。广大科技人员坚持科研项目从市场中来、研究出来的成果到市场中去的思想方法，研究出了许多独具特色的技术，为公司开拓市场提供了强有力的技术支撑，同时也享受到了科技创造价值的快乐。  　　经营管理文化：以人为本  　　大港油田集团公司把以人为本的文化理念渗透到经营管理的全过程。年初制定工作目标时，他们把职工的收入增长幅度作为一项目标，年终向职代会报告实际收入增长幅度。为了体现多劳多得的原则，他们调整了经营考核办法，出台了市场开发奖励政策，把生产经营指标分解到每个岗位，把个人利益与企业利益捆在一起。这样不仅激活了职工的积极性，而且解决了因所有者缺失造成的责权利脱节的问题。  　　一些单位对职工的管理，过多地强调领导决定、上级文件，而忽视了职工在企业中应有的权利，忽视了下级对上级的监督。为了改变这种状况，他们深入开展厂务公开工作，制定了厂务公开达标创优标准，组织达标创优检查验收，评选出74个优秀单位和241个达标单位。这项工作的不断深化，较好地维护了职工的权益，调动了职工参与管理的积极性，同时也使内部劳动关系得到了改善。

　　在大港油田集团公司领导的心目中，人是第一位的。在具体的工作中，他们大力开展职工岗位技能培训，提高职工的整体素质；建立选才、育才、用才机制，营造尊重知识、尊重人才的氛围，壮大各类人才队伍。现在，这个公司初步形成了经营管理、工程技术、高级操作三支人才队伍，为公司参与市场竞争储备了大量的人才资源。

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