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第一次当主管

课程对象:

一线经理、第一次带领团队的人

学员人数:10-16人

授课语言:中文

课程目标:

1、 帮助学员进行从优秀的个人贡献者到团队领导者的角色转变;

2、掌握一个管理者必须的知识和技巧。

课程大纲:

第一部分、角色转变

    1、经理的职责

    2、了解你自己

    3、了解你的团队

    4、管理你的老板

    5、领导力的产生

第二部分、经理的那些事

    1、辅导下属、提升业绩

        A)识别辅导机会

        B)营造辅导氛围

        C)确认辅导需要

        D)陈述问题

        E)寻找解决方案

        F)制定行动计划

        G)评估行动计划

    2、分派工作、授权、激励下属

        A)分派工作的原则

        B)授权的技巧

        C)激励下属的理论

    4、领导团队

        A)高效团队的基本要素

        B)团队的五个阶段

        C)个人绩效与团队绩效

        D)化解冲突、携手合作

课程时间:

一天

培训授课方式:

公开课诚征代理

内训

收费标准

培训费、讲师课酬正在优惠

顾问简介:

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验,有在世界500强企业实际管理几百名管理干部的发展项目的经验。愿意与你分享,一起探索 、努力成为卓越的管理者。

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