现代企业薪酬管理体系培训

薪酬体系是现代企业管理体系中的核心环节。现代企业发展战略的实现有赖于优秀的薪酬体系。同时，优秀的薪酬体系又能鼓舞员工士气、提高员工的战斗力，促进企业文化、提升企业的凝聚力，增强企业的竞争优势。 

课程对象：

公司总经理、副总经理，人事总监、财务总监，薪资经理/主管等。 

课程提纲： 

薪酬管理策略 

薪酬的定义 

☆薪酬管理的目标☆ 策略性的薪酬体系的主要内容 ☆薪酬理念和薪酬定位 ☆薪酬等级☆ 薪酬结构☆ 薪酬水平☆ 薪酬成本控制机制☆ 薪酬分配机制☆ 

薪酬管理的趋势 

薪酬结构设计

薪酬体系是人力资源主要管理体系 

☆一个有效的薪资规划的特性☆ 高层次薪酬体系设计流程☆ 什么是岗位分析？ 岗位分析的内容与方法 ☆制定职责说明的步骤☆ 什么是岗位评估？ 岗位评估的意义☆ 岗位评估的方法与步骤☆ 宽带等级结构 ☆薪酬调查与结果运用☆ 薪酬定位☆ 薪酬策略与组织生命周期 ☆几种薪酬策略的示例 ☆制定薪酬政策☆ 薪酬结构的框架☆ 决定薪资构成要素☆ 

多样化的薪酬结构体系薪酬结构的管理与维护

薪资结构的管理与维护 

☆通过预算控制总薪酬成本☆ 薪资调整 

授课顾问：

杨老师

资深顾问，曾任普华永道高级人力资源管理顾问。

杨老师专长于岗位分析、岗位梳理、岗位评估、薪酬与福利设计、业绩管理体系设计、销售人员激励、高管人员薪酬、年度人力资源规划、能力模型、组织结构设计。

杨老师先后在数家世界著名跨国企业负责人力资源管理工作，担任高级经理职务，有着多年战略规划与实施双重经验，既掌握西方跨国公司先进的管理理论、理念、实践方法及专业工具，又了解中国企业具体实施环境。

杨老师先后为多家著名企业进行培训和咨询服务，受到一致好评。

学费标准  时间： 2004年2月27、28日（周五、六） 

培训场地：西藏大厦 

优惠方式： 1）2004年1月27日前报名并付款享受10%优惠； 2）长期客户享受每人次1%的优惠，最多不超过20%；

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