欢迎访问本站。
职位分析如何做
简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。
人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析公式，从七个方面对职务进行分析：
1. WHO：谁来完成这项职务；
2. WHAT：这项职务具体做什么事情；
3. WHEN：职务时间的安排；
4. WHERE：职务地点在哪里；
5. WHY：他为什么履行职务（职务的意义是什么）；
6. forWHO：他在为谁履行职务；
7. HOW：他是如何履行职务的
职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只可能是空中楼阁。
在人力资源管理的各个环节中，职务分析应该说是一个比较有难度的工作：
首先它对职务分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。如果缺乏必要的专业常识和专业经验，很可能需要多次的反复。 其次，职务分析不是一项立杆见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续职务影响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。这种特点可能会使人事经理将职务分析工作一拖再拖，往往成为一件"跨年度工程"。
再次，职务分析工作不是人力资源部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助，有时可能会不可避免的影响到正常工作。另外，有些企业的管理者并不了解"职务分析"的作用和意义，认为职务分析可有可无，从而得不到管理者得支持，也会影响职务分析工作的开展。
最后，职务描述和职务资格要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应的变化。职务分析是一个连续的工作，当企业任何一个职位发生变化时，就要对这个职位重新进行职务分析，调整该职位的职务描述和职务资格要求。否则，职务描述和职务资格要求就会成为一纸空文，发挥不了任何作用。有些人事经理在进行完一次职务分析后，就将分析的成果束之高阁，使职务分析成为形式。
为什么要进行职务分析
职务分析是人力资源管理的最基本的工具。具体的讲，职务分析对如下几个方面工作有重要意义：
1. 招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求；
2. 选择：为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本；
3. 绩效考评：为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突；
4. 薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准，保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感；
5. 管理关系：明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障；
6. 员工发展：使员工清楚了员工工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。
更多
员工培训策略 价值观念培训 实战技能培训 个人生涯培训 培训制度 企业教育培训系统 培训内容 大学精英培训 员工培训 员工培训 员工培训 外来务工者培训中心 中小企业信息化培训 普法培训班 赌徒培训 职业培训补贴 免费培训 免费培训 上海培训 培训通知 创新能力培训 上网知识培训 培训新任干部 项目管理培训班 中国维和民事警察培训中心 信用管理师教育培训 会计人才培训班 体能训练骨干培训班 高管培训计划 教育培训计划 人大培训现状与前景研讨会（上海）纪要 公务员培训 北京大学培训 代表培训课程 酒文化教育培训中心 职工电视安全培训 专业潜水培训班 上海公务员培训 岗前培训 工作业务培训 IT职业培训 培训准考证 培训政法系统 科技培训 心理健康教育培训课程 业务培训 挂职培训 列车乘务员选拔培训 技术培训班 评审员培训班 应急工作培训班 安全教育培训 培训学分制 暑期培训市场 就业技能培训 培训种子人才 企业管理人员安全资格培训班 青岛港农民工培训教育 国际农业培训中心
感谢您访问本站。